热门精品专业王锡林透露，明年国联将会把持有的小天鹅的股份公开挂牌出售。“上市公司的股份转让肯定要挂牌，让大家竞购。”
但王锡林断然否认了近日漫天飞舞的“美的将在明年年初用16亿元收购小天鹅”、“美的收购小天鹅进入价格博弈阶段”的消息。
而11月9日，面对媒体爆出“美的拟出16亿元洽购小天鹅”前一天，方洪波颇不情愿地对本报记者表示，关于收购小天鹅的事情“我们停了”，“太复杂了，算了”。
明年元旦后进入转让程序
王锡林将小天鹅控股权进入转让程序的时间定在明年——2008年1月1日以后，但他不愿意透露进入程序的具体时间。“这要由国资委决定，在此之前，国联会履行手续，向无锡市国资委打报告。”
事实上，从国联接手小天鹅的第一天起，人们就认为这是无锡市政府的权宜之计。
去年9月25日，无锡市国资委通过仲裁，将小天鹅集团的国有股权从斯威特集团手中全部收了回来。10月8日，受无锡市国资委的委托，国联开始对小天鹅股份有限公司(000418.SZ)行使大股东的管理职权。不久，国联又成为了持有小天鹅24.22%股份的第一大股东。
但去年10月10日下午，在接受本报记者独家专访时，无锡市市长毛小平就明确表示，小天鹅还会引进战略投资者。“它是完全竞争类的产品的企业，国有(资本)没有必要在里面占绝对主导地位。”
国联的身份也注定它不可能在小天鹅逗留太久。国联是无锡市政府于1999年出资设立并授予国有资产投资主体资格的国有独资企业集团，它曾是无锡国资改革中进行资产整合和产业整合的重要平台。但最近它正在向金融集团转型，控股小天鹅显然与其定位相悖。
“国联集团是政府直属企业，政府关心的事情，与老百姓生活密切相关的事情，如污水处理厂、垃圾发电厂、机场建设才是我们的主要工作。”王锡林说。
但国联似乎并不急于从小天鹅撤退。“12月31日前不可能谈，不进行股权转让，因为我们向社会做出过公开承诺。”
国联心仪的股权受让对象该是什么模样?“首先要满足政府的要求，不求所有，但求所在，企业总部要在无锡，不能搬迁；作为民族品牌，‘小天鹅’要保留；要有一个好的发展规划，能够把小天鹅的未来做得更好；对职工要安排好。”
王锡林表示，收购价格是国联考虑的一个很主要因素，但不是唯一的因素。“到时我们会成立个评价组，对竞购对象及方案进行综合比较、选择。”
然而，王锡林强调，“股权转让最后的批准权在省政府、省国资委。”
美的移情？
11月20日，美的制冷家电集团CEO方洪波在接受本报记者电话采访时，愤怒地将“美的收购小天鹅进入价格博弈阶段”的消息斥之为“乱扯！纯属无中生有！”。“前些天，我在合肥当着几十家媒体的面，已讲得很清楚。”
但美的确实曾向小天鹅抛过绣球，而且相比长虹和苏州的一家民营企业，美的收购小天鹅的心情更迫切，行动也更积极。
去年12月27日，王锡林在接受记者的采访时曾透露，美的、意大利默洛尼等国内外家电巨头都已向无锡市政府表达了收购小天鹅的愿望。他还告诉记者，“方洪波来过了”。
今年4月16日，方洪波与记者通电话，询问小天鹅是否出现新买家？“我明天会去无锡，见毛小平市长。”方洪波当时如此回答。
4月18日上午，方洪波兴奋地告诉记者，他昨天已与毛市长见面，“谈得很好”。
而据记者了解，参加这次与毛小平市长会见的还有美的集团掌门人何享健及王锡林。
然而，从那次会面以后，王锡林与方洪波再未谋面。
进入8月份，随着小天鹅和美的2007年中期业绩报告的出炉，“美的竞购小天鹅”的传闻却愈演愈烈，铺天盖地。人们注意到，美的在境外注册成立的一家投资公司，成为了小天鹅中报中新增的第三大股东，它持有小天鹅1800万股B股，占比4.93%。这种兵临城下、志在必得的态势，使美的收购小天鹅充满了想象空间。
但事情的发展常常出乎人们的意料。11月9日，就在有媒体爆出“美的拟出16亿元洽购小天鹅”前一天，方洪波颇不情愿地对记者表示，关于收购小天鹅的事情“我们停了”，“太复杂了，算了。”
而此前两天，占地面积850亩、计划总投资11.7亿元的“美的冰洗产业工业园”刚刚在安徽合肥高新技术产业开发区隆重竣工，2009年完全投产后，它将使美的新增洗衣机产能650万台。业内人士认为，正是该事件使得美的暂时停止了收购小天鹅的脚步。
默洛尼竞购
除了美的，小天鹅的最积极竞购者是意大利的默洛尼公司，而并非美国的通用电气公司(GE)。“GE正在进行战略大转移，它自己不可能再搞洗衣机这些低档东西。”王锡林说。上个月，他刚去美国，拜访了GE公司。
GE觊觎的是为它贴牌生产滚筒洗衣机的无锡小天鹅通用电气有限公司的股权，它希望通过参股加强与小天鹅的合作。今年10月，它已如愿以偿，小天鹅把这个企业30%的股权转让给了通用电气(中国)有限公司。
与GE相反，默洛尼在白电领域仍雄心勃勃。去年10月8日，王锡林到小天鹅赴任第一天，默洛尼(中国)投资有限公司的总经理就明确向他表示，希望能够收购小天鹅。“他们很看好小天鹅，想介入的热情很高。”王锡林透露。“他说，我们在俄罗斯成功了，在英国也成功了。”
其实，默洛尼是小天鹅的老朋友。早在2005年3月，它就与小天鹅合资组建了一家洗碗机企业——无锡意黛喜家用电器有限公司，总投资1800万美元，默洛尼和小天鹅分别占有70%和30%的股份。
小天鹅的内刊当时曾这样介绍默洛尼：“欧洲第二大家电制造商，拥有很强的技术和生产能力，拥有著名品牌和强大的销售渠道，为扩大产能和实施国际化，迫切需要在国外寻找合作伙伴，迫切需要在亚洲寻找制造基地。”
在无锡，默洛尼家族还有一家生产“阿里斯顿”热水器的企业，总投资8000万美元，在外资热水器品牌中，它的市场占有率与中国总部在南京的AO·史密斯难分伯仲。
作为最早进入中国的外资品牌，默洛尼在中国的发展却并不成功。二十世纪八十年代，其旗下的“阿里斯顿”冰箱和洗衣机品牌在中国曾家喻户晓，但如今已难觅踪迹。
然而，如果能把小天鹅揽入怀中，默洛尼也许就能在中国重展雄风。
为此，一年来，默洛尼多次向国联表达了希望收购小天鹅的迫切之情。“他们十分关心美的已与小天鹅敲定了收购价格的传闻，他们最担心因此而失去收购机会。”国联的一位干部向记者透露。
默洛尼还曾试探性地向国联出了一个收购报价——按照当时的股票价格下浮一定幅度。“这个价格显然没有竞争力。”国联的那位干部说。
假如默洛尼大幅提高收购报价，它能否取得成功？答案要待国联明年将其股权挂牌后才会揭晓。但从去年10月10日毛小平市长回答记者提问时的一段讲话，人们也许能够发现无锡市政府的“择婿”思路。
《21世纪》：小天鹅会引进什么样的战略投资者？省内、省外企业都可以吗？
毛小平：都可以。
《21世纪》：民营企业也可以？
毛小平：甚至于海外的都可以。
《21世纪》：像GE这样的？
毛小平：相对而言，小天鹅这样的(企业)，我们更多的是考虑国内的或有中资背景的，它容易被人们所接受，获得批准。
安徽新华电脑学校专业职业规划师为你提供更多帮助【在线咨询】
