在11月30日宣布将TCL电脑业务82%股权转让给昌达实业后，TCL集团12月3日又在深圳高调宣布，为适应国际化运营和多元化产业发展的新形势，对旗下成员企业进行业务重组，使TCL集团治理向投资控股型管理模式转变。

　　TCL集团高级副总裁薄连明表示，自2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，房地产与金融投资、物流与服务两大业务群，共六大业务单元将构成TCL集团全新的阵容。与此同时，TCL集团的总部职能也将做出相应调整。

　　薄连明表示，“在2007年集团盈利已成定局的情况下，TCL电脑业务股权的出售正是这样的产业大背景下做出的战略取舍。”

　　取消事业本部制

　　记者了解到，TCL集团的战略重组已经酝酿了很长时间。对于即将成立的四大产业集团，TCL集团副总裁王康平和高级副总裁赵忠尧已经成立了筹备组。接下来，TCL集团将先成立其全资控股的产业集团，之后将集团持有的22家公司股权置换进去，这种内部交易无须股东大会的审批。

　　据介绍，目前TCL集团旗下的24家实体企业，除了已经上市的两家企业TCL多媒体(1070.HK)及TCL通讯(2618.HK)属于投资控股型的管理模式外，其他22家公司还延续了传统的经营管理型模式。TCL集团曾经为了分类管理而施行过事业本部制，但事业本部与其管辖的企业实体间并没有直接的产权关系，这导致TCL的事业本部制度难以真正落到实处。

　　薄连明表示，实施重组后，可以改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式，而且可以一改过去中小企业分散，没有集约效应的缺点，有利于形成规模优势以及分类聚焦，提高企业的核心

竞争力。

　　四大产业集团中，多媒体和通讯两大集团即两大上市公司——TCL多媒体及TCL通讯，另两个产业集团则为家电和部品。据悉，家电产业集团由TCL空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机重组而成；部品产业集团重组的企业包括升华、金能、显示科技、数码存储、光盘复制、平板项目。此二集团将采取类似TCL多媒体和TCL通讯的操作模式，今后也将考虑通过引进战略投资者来改变目前TCL集团全资经营的模式。

　　四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，而两个业务群涵盖工业企业以外的企业：

房地产与金融投资业务群包括房地产公司、财务公司以及持有集团物业的深圳工业研究院有限公司等；物流与服务业务群包括翰林汇、电大在线、进出口公司、速比达、呼叫中心等。

　　TCL集团董事长李东生表示，以投资关系为纽带重组相关联业务，投资关系与管理关系相统一，有利于谋求产业协同效应，做强做大相关产业群。

　　改革高管考核体系

　　对于这次重组的目的，李东生表示，此次重组主要选择与企业发展战略相匹配并适合多元化大型产业集团的治理结构，促成TCL集团向投资控股型过渡；重组后TCL作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品，并积极拓展房地产与金融投资、物流及服务领域。

　　对于已经出售的电脑业务，薄连明表示，“这部分业务依然是TCL集团旗下的投资参股企业，TCL集团在未来四年还将为其投入不超过4.5亿元的财务支持，TCL集团的3C产业布局将不会改变。”

　　其实在这次战略重组前，TCL集团在今年10月已经建立了新的高管团队，TCL集团这次明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除TCL多媒体及TCL通讯继续由梁耀荣(高级副总裁兼多媒体CEO)、刘飞(高级副总裁兼通讯CEO)挂帅外，王康平副总裁负责家电产业集团，赵忠尧高级副总裁负责部品产业集团，薄连明高级副总裁负责物流与服务业务群，袁冰副总裁负责房地产与金融投资业务群。

　　而在TCL集团总部层面，李东生、薄连明、袁冰和总经济师黄旭斌将主要担负着总部职能的协调，TCL集团总部12月3日召开会议也进行了职能的重新梳理，特别新设立了战略与投资管理中心，此外强化了财务管理中心和

审计中心。

　　而对于4大产业集团和两大业务群的绩效考核，薄连明告诉本报记者，“TCL将改变过去单纯的KPI考核模式，转而采取全面预算管理的模式，这就改变了以往各产业实体与集团就KPI考核指标权重比例的博弈造成的考核失效。”

　　薄连明表示，“之前连续两年的人事动荡是TCL集团25年发展后必然做出的调整，今年10月确定的新管理团队更加年轻，今后不会再出现大规模人事变动。”

　　本报记者 郎朗
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