方熙一直在徘徊：柯达(美国伊士曼柯达公司，下称柯达)一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上，不清楚哪一只脚应该踩得更重一些；现在他明确表示，把放在刹车上的脚移开，集中精力放在踩油门上。

　　方熙是柯达全球总裁兼首席运营官。11月8日，他在北京称，柯达向数码转型已进入最后冲刺，即将完成历时4年的痛苦蜕变。柯达将继续减少对传统业务的投入，近期目标是将传统影像业务比重压缩至16%。

　　而在柯达全面转向数码业务的背景下，与乐凯胶片股份有限公司(下称乐凯)的合作可能生变。柯达公司全球副总裁叶莺称，一切都得看市场情况与现实状况。

　　核心业务

　　现年52岁的方熙于9月24日被任命为柯达总裁兼首席运营官，负责柯达的两大数码业务部门，即消费数码影像集团(CDG)和图文影像集团(GCG)。这是转型后的柯达的核心业务所在。

　　方熙将柯达此次全球范围内的数码产业转型，称为“史诗般转型”。四年多前，即2003年9月25日，转型启动。到了今年第3季度，数码业务利润达到8200万美元，而整个柯达的利润3400万美元。

　　不过转型的代价也很巨大。柯达方面称，公司已投入30亿美元用于转型重组，公司员工人数也从2002年底的7万下降到3.4万左右。柯达还做出重要的业务割舍：把数码相机的生产、运输全部转让给一家新加坡公司伟创力，将医疗集团出售给加拿大投资公司Onex，关闭在中国厦门海沧工厂的胶卷生产线等等。

　　在过去两年里，斥资25亿美元收购了全球五大印刷行业的领先厂商。方熙表示，对收购公司的整合工作已经完成，工作重点已转移到业务发展和扩大利润率上。

　　重构产业链

　　此次中国之行，是方熙履新后的首次海外出访。“中国是柯达最重要的市场之一。”方熙说。

　　方熙中国之行的首站选择在厦门，出席柯达厦门计算机直接制版(CTP)工厂的正式投产仪式。

　　方熙称，厦门生产线产能将占到柯达全球产能的10%。这个基地将成为柯达全球数码产品供应链中的重要一环。

　　柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺介绍说，未来柯达投入到CTP生产线的资金将超过1亿美元。

　　方熙还介绍，柯达去年在厦门投资近1亿元人民币成立的柯达(厦门)数码影像有限公司，主要生产柯达喷墨打印专用墨盒，将扩大生产规模，预计产能将扩大10倍。

　　与乐凯合作

　　在数码之路上突飞猛进的同时，在传统业务上与乐凯的“跨国牵手”，则被猜测可能会现“婚变”。柯达公司全球副总裁叶莺11月8日对本报说，一切都得看市场情况与现实状况，企业之间的离离散散都是正常。

　　叶莺称，当年柯达与乐凯签署的合作协议中并没有涉及到国企股改的内容，现在只有等柯达拿到合同约定的20%乐凯股权后才能谈如何处置股权的事情。叶莺说，柯达也有决心把当初合同中的内容执行好。

　　“根据合同的规定，我们应该拥有20%的乐凯股权，但目前我们仅有13%，这说明合同中很多内容还没有完成。惟有先完成合同内容，我们拿到(合同约定的)的20%的乐凯股份后，才能谈如何处置这部分股权。至于柯达对所持乐凯股份是‘股改’、‘转让’、‘分流’或‘其他有创意的选择’，那都要等柯达拿到20%股权之后再考虑。”叶莺说。

　　2003年10月23日，柯达与乐凯达成合资协议：收购乐凯胶片20%的股权。根据双方的协议，柯达先以4500万美元购得其中的13%股权；另外的7%股权，在柯达为乐凯建设的生产线完成交付后，柯达以其持有的保定乐凯新型材料有限公司98.84%股权的代价换取。但剩余股权至今仍未归至柯达名下。

　　分析人士称，传统胶卷行业萎缩远远超过柯达的预期，如果再为乐凯股改支付对价，柯达则需为这笔投资再追加资金。
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