王如晨

　　今年第二次来中国的英特尔CEO欧德宁，比3月底在北京宣布英特尔大连项目时都显得自信。

　　在2006年夏天，由于遭遇AMD技术与市场双重冲击，加上面临重组与裁员，欧德宁几乎被华尔街投资人抛弃。后者甚至曾断言，他将在当年财报结束后退场。

　　过去三季度，英特尔业绩已明显回升，这也许是欧德宁自信的理由。

　　他对《第一财经日报》说，两年来，他主导了英特尔产品线整合与重组，推行了更加符合英特尔实际运营的发展理念和战略。其中整合核心即持续平台化战略，重组则偏于亏损业务的剥离，并涉及裁员大约1.05万人。此外还有组织架构调整。

　　这对他确实是挑战，此前整整20年，英特尔一直歌舞升平，对手的冲击无法动摇其根本利益。欧德宁公开坦承，这些举措“非常艰难”。

　　欧德宁的重组措施奏了效。由于缩减了成本，加上AMD因并购而陷入财务压力，英特尔前三季度给出了漂亮的财报。他补充说，公司已在处理器架构、制程以及平台化形成了新节奏，这已被证明为非常成功。

　　不过，他回避了艰难背后的竞争。2005年至2006年，对手AMD几乎没让它过上几天好日子。

　　欧德宁透露未来仍会持续调整，他认为

半导体公司商业模式要求有更大灵敏性。比如，钢铁产品许久之后还是钢铁，但一年以上的半导体就像放了一年的鱼或水果，就不新鲜了。

　　这显然也是讥讽——因为AMD在新品推出速度与产品线丰富度上不如英特尔。不过，在AMD眼中，英特尔不断推出迷乱的产品是在搞“化装舞会”，掩盖缺陷。

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