- 对话

　　经过八年等待，金山终于上市了。将上市前的金山比喻为“戴着手铐脚镣跑步”的雷军，表示今后将以快乐轻盈的步伐开始征程。

　　网游收入占公司的2/3

　　新京报：上市之后，未来金山业务的比例仍然是以游戏为主吗？是否会进行并购？

　　雷军：目前我们的网游业务收入占公司的2/3，软件业务占1/3，未来仍然会以网游业务为主。并购一事还没有最后确定，如果我们进行并购，也会集中在现有业务领域。

　　

新京报：

此次上市过程中遇到最大的困难是？

　　雷军：三年来联交所没有任何一家内地的互联网公司上市，所以我们困难很多。每次计划上市，都要花费的巨额

审计费、律师费和中介成本，意味着在机会上、业务上都要进行准备。

　　新京报：之前上市不成功根本原因在哪？

　　雷军：如果只做通用软件，2003年之前就算上市成功也会很辛苦。当时那个业绩我们其实达到上市门槛了，也进入了上市辅导期，但当时的业绩也就是一两千万人民币的利润而已。

　　通用软件市场过去还是太小，我认为这是本质的问题，现在上市则水到渠成。

　　新京报：上市首日，大股东联想集团就减持了股份，为什么会这样？

　　雷军：是我们说服他们卖的，我们已经有30亿现金。港股上市一定要保持一定比例的普通流通股上市，为了符合香港联交所的规定，必须让其中一位大股东减持，我们只能说服联想集团。

　　金山不是网游概念股

　　新京报：出身中国传统的通用软件，却以网游概念上市并获得投资者青睐，金山现在还能算一家软件公司吗？

　　雷军：网游也是软件的一个分类，而且我们一直在做自我研发。我不认同网游概念股的说法，金山仍然是家技术性为主的软件公司。

　　新京报：当年的WPS持续不盈利，在微软冲击下也快垮了，怎么坚持下来的？

　　雷军：当时政府采购了WPS后很多人偷偷卸载，这个事情对我刺激很大。我思考了半年，如果我们继续在WPS修修补补，永远做不到大家的期望值，要不就彻底重写WPS，我找到了研发副总裁万林，他说要彻底重写需要三年时间。

　　150人，3500万元，对我来说这么多的人力物力是一个不可思议的事情，万一三年以后干不出来怎么办？当时我们账上就3500万，如果别的不挣钱金山就砸在这个上面了，思考再三我还是决定赌一把，砸锅卖铁也得把WPS做完，如果做砸了，也愿赌服输。

　　新京报：金山如何解决软件开发和市场变化之间的矛盾？

　　雷军：我比较欣赏任天堂CEO的做法———怀有一颗玩者之心，我曾经强制公司上至老板下至司机都要玩游戏，否则不发年终奖，呵呵。游戏公司不玩游戏不行，娱乐是人的天性。在日本、美国，游戏都是成年人玩的，这个产业非常发达。游戏业也不是你死我活的竞争，大家是一条船上的战友。

　　新京报：如果不做网游，以金山为首的国内通用软件企业的出路在哪？

　　雷军：做网游不是救活了金山。这么说是因为之前我们已有现金储备，我们是靠通用软件活下来的公司，之前通用软件很难做大，而网游帮助我们做大。

　　今天的通用软件拥有的机会比我们当时多，软件外包发展起来了，管理软件也做起来了。也可以接触风险投资，否则发展就会很慢。跟互联网结合，是通用软件的方向，比如

迅雷很成功，暴风影音现在也很成功。
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