2001年，时代华纳收购了《Business 2.0》，并与旗下《eCompany Now》杂志合并。经过多年的苦苦挣扎，《Business 2.0》终于实现了盈亏持平，但时代华纳还是决定将其停刊，并将员工并入旗下《财富》杂志，而不是出售给竞争对手。很多业内人士认为，《Business 2.0》停刊是因为今年上半年广告业务表现不佳。2007年前六个月，《Business 2.0》的营收同比下滑30%。

　　时代“自残”

　　但是，当我们仔细检查《Business 2.0》的“尸体”，还会有更多的发现，包括时代华纳及其不合格的销售团队“自残”，以及商业杂志广告客户“叛逃”互联网造成的伤害。为了更好地了解《Business 2.0》走向失败的历史，让我们返回2006年4月。时代华纳当时宣布计划创建一个庞大的商业和财经网络，将《财富》、《Money》、《财富小企业》、《Business 2.0》、以及CNNMoney.com网络门户的销售团队整合在一起。时代华纳希望通过这一举措，打造一支联合销售团队，从而降低运营成本。

　　但对于《Business 2.0》而言，这一举措堪称是“死亡之吻”。《Business 2.0》失去了自己的专门销售团队，而《财富》销售人员理所当然地倾向于销售自己的杂志。更为糟糕的是，有可能成功执行这一战略的杂志出版人随后却被降级为地区销售人员，导致整个团队士气受挫。消息人士表示：“时代华纳将所有杂志发行人都贬到地区销售团队，该公司希望统一销售广告，但有可能成功实施这一计划的人员却被降级了。”从理论上讲，统一销售各大杂志和门户网站的广告是一个不错的创意，但实际上却行不通。

　　《财富》的销售人员只了解《财富》，而《Money》的销售人员只了解《Money》。在这种情况下，时代华纳的统一销售计划无疾而终而就不足为奇。目前无法确定时代华纳通过这一计划削减了多少支出，但可以肯定的是，该公司失去的更多。这一计划最终变成了一场灾难，由于面临提升业绩的压力，时代华纳一年后决定将《Business 2.0》停刊。

　　最新数据显示，2007年前六个月，《Business 2.0》的广告营收同比下滑30%，《Money》同比下滑15.6%，《财富》也下滑了10.5%。如果时代华纳不实施统一销售计划，《Business 2.0》能否做得更好呢？这一问题很难回答，但从其它小众化商业杂志来看，完全有这种可能。例如，《巴伦周刊》前六个月广告营收同比增长21.7%，《福布斯》同比增长8.8%。

　　《Business 2.0》编辑约什·奎特纳(Josh Quittner)表示，该杂志的问题并不在于缺少读者，而是缺少广告。《Business 2.0》目前的读者总数为63万人，达到历史最高水平，但却失去了一个重要的广告来源。他说：“我们面临着一个残酷的事实，读者数量增加，但却没有获得相应的广告。那么，广告都到哪里去了呢？这是一个很好的问题。美国汽车行业最近一直不景气，而汽车广告从来都是我们最终要的营收来源。”

　　客户“叛逃”

　　不过，网络广告崛起给杂志带来的伤害也许更大。Borrell Associates预计，汽车行业今年投入到互联网广告的支出将达到28亿美元，2010年将达到40亿美元。目前，网络广告已经成为汽车行业的第二大广告媒体，仅次于电视，而将杂志甩在后面。整体而言，美国杂志行业的表现比其它传统媒体还要好一些。根据TNS Media公布的数据，美国电视行业今年前六个月广告营收同比下滑2.4%，报纸同比下滑5.8%，广播同比下滑2.7%，而杂志同比增长4.6%。当然，互联网广告销售额同比增长17.7%。

　　但是，美国商务杂志的情况却完全不同，很多知名商务杂志都陷入了困境。例如，《商业周刊》今年前六个月广告页面减少了12.6%，营收更是只有2000年同期的一半；《财富》广告页面减少了17.5%，营收只有2000年同期的同期的54%；《福布斯》的情况要好一些，但广告页面仍然减少了3.4%。之所以出现这种情况，主要因为很多广告客户都认为，商业杂志的受众大多已转向互联网，而不是继续购买传统杂志。(摩尔）
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