热门精品专业这一天，距离曾鸣执掌雅虎中国已经百日。此前，身为长江商学院教授的他，被认为是中国最优秀的企业战略专家之一，他接手的，是一个曾经徘徊数年、几易其主，却长时期找不到战略方向的迷茫网站。
百日闭关
2006年11月底，曾鸣出人意料突然出任雅虎中国CEO。历史上，这是很棘手的位置，从周鸿祎到田健，再到谢文，城头变幻大王旗，雅虎中国却始终没能走出低迷。曾鸣的知难而进，给人多少带来一些疑惑。
曾鸣没有给自己安排一个隆重的上任仪式，但接下来的三个多月，大家却看到了让人目不暇接的一套组合动作：调整组织结构、启动大规模搜索人才招聘计划、梳理雅虎中国原有服务与内容资源、收购口碑网、布局一系列垂直搜索和互动社区、推出百业窗、实施Domino计划。
这一系列眼花缭乱的动作，在曾鸣这位战略教授眼中，其实就是两件事：定战略，搭班子。
在曾鸣看来，随着互联网第二次浪潮的来临，雅虎中国应该定位于满足主流人群的主流需求。为此，他给雅虎中国规定了工作重点：首先，加强专业搜索品牌认知和技术进步，通过Domino等项目，将雅虎搜索打造成真正善解人意的互联网伙伴，让雅虎搜索通过差异化的服务和品牌营销获得更多市场份额；其次，借助于雅虎搜索的专业技术和社区工具，雅虎中国在2007年将建设一流资讯编辑平台，改变旧有“新闻发布平台”的工作模式，建立业内领先的重量级频道；此外，打造以创业、生活、娱乐为主题的社区。
主攻搜索
曾鸣透露，在阿里巴巴接手雅虎之初，雅虎中国其实并没有真正的搜索技术，只有一些边缘化的搜索产品。阿里巴巴做的最重要的一件事就是把搜索技术团队建立起来，将雅虎的服务器搬到国内。由于一系列本地化举措，到2006年8、9月份，雅虎中国的搜索引擎在外部独立第三方的测评中，已经不输于Google、百度等一线搜索品牌。
曾鸣认为，不论是现在还是将来，搜索都是雅虎中国的主战场，而这场战争，才刚刚打响。“从技术上说，雅虎跟Google的搜索技术都基于机器的信息抓取能力和学习能力，当这一技术用在中国，就要给机器‘喂’很多的中文信息，机器的能力也随之增强”，曾鸣分析，虽然雅虎本地化在去年年初才刚刚开始，但已经“喂”了很多东西，智能化程度非常高。
按照曾鸣的安排，在搜索技术上，今年雅虎中国将主攻人性化和智能化。“我们现在能够猜出来你到这儿到底想找什么，可以进行精确的处理，像这样大投入的整个架构越到后面越厉害。” 他介绍说。
突出社区
搜索之外，资讯内容也一直是雅虎中国舍不得丢弃的一块核心业务。不久前雅虎中国推出的一项代号为“Domino(多米诺)”的项目，正是为了实现对资讯、社区和搜索多个服务板块的彻底联通。
曾鸣表示，经过历次改版后，雅虎中国对门户业务的重视一如既往，只不过雅虎中国看重的是更为广义的门户概念，而不完全是传统的资讯门户，“我们的战略是以搜索为核心，以搜索互动机制为基础，给网友提供一个最好的服务，从邮箱到搜索这样的基础服务，到社区的互动，到新的运营点，希望是一个全新的互动产品资讯的方法，跟传统的服务都不一样。”
分析人士认为，当雅虎中国体系下的全线产品都完成与阿里巴巴产品线的整合之后，可以想象，以门户+电子商务＋搜索+管理软件形象出现的阿里巴巴＋雅虎中国矩阵将成为一个业界罕有其匹的网络巨无霸。或许到那时，雅虎中国将真正在搜索引擎、社区等领域跻身于一线品牌之列，而与雅虎中国完成战略整合的阿里巴巴也将真正能够做到“让天下没有难做的生意”。
安徽新华电脑学校专业职业规划师为你提供更多帮助【在线咨询】
