员工是企业最大的财富，所以作为有发展眼光的老板肯定会考虑如何留住员工，如何吸引优秀人才，很多公司会采取股权激励的方式，也就是让员工参股成为公司的股东。一是奖励为股东创造价值的人；二是使股东的利益与员工的利益紧密结合；三是让员工分担公司的风险；四是让员工分享公司成功。这样公司的命运和员工的命运紧密的联系在一起，真正的让员工能够做公司的主人翁。


员工持股做的最成功的，当属华为公司。华为公司是通过工会持股的方式达到员工持股的目的，早在2013年之前，华为工会持股比例达到了98.82%，华为公司拥有最敬业和素质最高的秘书、司机、基层员工等。但是华为毕竟只有一个。这种参股方式对员工来讲自然是极好的，但是对公司老板来讲，在给出去股权经济利益的同时，却不愿意丧失对公司的绝对控制权。并且公司如果直接让员工参股，也可能产生很多管理上的风险，会使得决策效率降低，管理流程变得繁琐所以有很多公司老板会采取给予干股的方式，让员工可以按照干股的比例参与公司的分红，但实际上并不会向工商部门进行股权变更的登记。     

干股其实不是一个法律概念，但干股在实际公司管理中大量的存在。在履行的过程中如果没有明确的合同约定，公司是随时可以撤销赠与取消干股的。而取得干股的员工也并不真正的拥有法律意义上的股权，那么有没有一种方法可以既起到激励员工的作用，让员工成为公司真正的股东，又能够维护老板对企业经营各方面的绝对控制权呢？
企业的组织形式，除了公司制企业外，还有个人独资企业和合伙之企业，而合伙制企业里面又有一种特殊的合伙企业，叫有限合伙企业。有限合伙企业里有两种合伙人，一种是普通合伙人，对合伙企业进行经营管理，对外承担无限责任；另一种是有限合伙人，不参与合伙企业的经营管理，对外承担有限责任。这种特殊的合伙制企业就可以很好的运用于员工股权激励方面。

我们可以成立一个有限合伙企业让获得股权激励的员工成为有限合伙人。合伙企业另设一名普通合伙人，由公司法人代表或者授权代表担任。通过合伙企业约定，由普通合伙人一票决定合伙企业的所有事项，然后让这个有限合伙企业作为股东入股的公司，成为公司的股东。对于公司而言，将有限合伙企业作为股东之一，就能以普通合伙人一票决定权来控制有限合伙企业，对员工而言通过合伙企业的股东身份，可以享受公司股权的相关利益。从而达到了合伙人与公司分红挂钩的目的。同时又不影响企业的经营和管理。需要注意的是，这种方式的初衷是为了激励员工，因此在签订合伙协议时，需要将相关的风险点约定清楚，明确企业员工双方的权利义务，并可以约定相应的继承限制和退伙条件等内容。

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