网店创业已经成为一个热潮。
    当然我们也见到了优胜劣汰难以避免，但是很多时候，基于一些认识上的问题，一些创业者还来不及体现优势，就已经陷入了被动。我认为导致“网上创业难以成功”的原因，主要有这么几个方面：
    第一，是网上创业的环境过于宽松，没有压力，所以，创业者都往往完全靠自制力来推动自己向前进，这可能是导致网上创业难以成功的主要原因吧？很多网上创业者都是呆在家里或者店里创业，与外界接触少，不象真正现实中的创业那样要面临直接的生存危机，对外界的各种压力不是太敏感。所以，就容易造成松驰，却不容易形成一种迫使自己奋发图强的氛围。这是网上创业难以成功的一大原因。
    也可能是起步晚了。信用积累及关注度都呈现强者恒强，单纯捱时间，改善不了。实际上属于准备不充分，低估网店创业的难度。
    希望顾客有了第一次消费体验之后，第二次会变得容易一些。
    第二，简单照搬线下实体店铺的运营：借鉴本身没有问题，问题在于实体店铺的一些优势，难以在网店体现。比如说，顾客因为实体店外的打折告示，进入了店铺，不过在挑选的过程中，导购会说，当然这个较为便宜，但是有更好的，于是顾客就买了更好的，也是更贵的。所以说，导购是重要的。
    网店有自身独特的优势，就是可以接触到不同于传统的顾客。比如说，北京的潘家园，有一些相当有趣的工艺品，店铺的经营者则等客上门。离此不远的CBD，许多年轻人，因为购买新房的关系，其实对工艺品有需求，可以做摆件，但是他们中的相当部分从不去潘家园。或者网店是一个开辟新市场的钥匙。
    第三，纯粹产品驱动：网店创业者会过分强调专业特征，比如经营集邮品，那就是特定范围的集邮品。这属于商业读物读过头了。
    顾客是一个真实的人，而不是计算机，他希望特定某家商店，可以满足自己某一方面的需求。
比如说，经营集邮品就应该涵盖，集邮册、放大镜、护邮袋、镊子、邮票目录等等。如果一家网店可以更好满足顾客的需求，经营者会发现，人们的价格敏感性其实不是那么高。更重要的是，强调专业特征，其实也是勉为其难的事情。
    第四，线上线下打架，或者网店同实体店铺经营摩擦：众多的网店创业者，实际上原本有实体店铺，那么这件事情其实不那么简单。
    关键在于，你如何定义网店创业，这一阶段，是实体店铺更重要，还是网店重要，一个为主，另一个为辅。或者以实体店铺为主，而网店的作用则是，用于维护老顾客，就如同一份不断更新的样本。或者以网店为主，而实体店铺则是体验店。
    第五，卖出去的货并不多，但是创业者被订单所淹没：会有很多问题，顾客打开包裹之后，发现缺货，于是包裹被退了回来，你既要安抚顾客，又困惑于哪儿出了问题。
    整个订单系统是基于常识建立起来的……当然，改善后台流程，不简单等于使用一套订单处理软件。软件体现你的理解，那么你的理解是？
    很多网店创业者，会关注同业的营销，但是却没有更多借鉴，后台处理程序。这方面应该更快的学习，否则不会有积极的转化。
    当然，导致网上创业难以成功的原因还有很多。但我想，总结起来说，没有压力、目标不够明确、进入的门槛太低和概念不够明确，是造成网上创业失败的四个主要原因吧？所以，为了能够网上创业成功，我建议正在网上创业的朋友们：一定要设法地给自己增加些压力、也一定要逼着自己把眼睛死死地盯住一个项目和一批顾客、还要迫使自己耐心地打持久战，只有这样，你才能通过网上创业来取得成绩的。

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